• Ve kterých výrobních týmech je přebytek nebo naopak nedostatek pracovníků ?
• Jak do produktivních týmů zapojit i nevýrobní dělníky ?
• Jak spravedlivě a přitom pro společnost efektivně ohodnotit zvýšenou produktivitu týmů ?
• Jak omezit neproduktivní činnosti a prostoje a zajistit trvalé zvyšování produktivity ?

Postup projektu (doba trvání 1 až 3 měsíce):

- definujeme výrobní týmy včetně zapojení nevýrobních dělníků
- navrhneme vhodné ukazatele pro sledování produktivity týmů a po jejich schválení analyzujeme současnou i historickou výkonnost týmů
- navrhneme a projednáme s vedoucími pracovníky cílové hodnoty produktivity týmů
- posoudíme současný systém odměňování pracovníků výroby a ve spolupráci s personalisty navrhneme jeho změny s návazností na ukazatele produktivity
- upravíme a do Vaší informační sítě implementujeme originální softwarovou aplikaci pro sledování a vyhodnocování produktivity
- proškolíme a zacvičíme zainteresované vedoucí pracovníky (mistry a vedoucí výroby, informatiky, personalisty)

- koučujeme uživatele přímo na pracovišti
- zajistíme „vytažení“ potřebných informací k managementu a jejich využití pro řízení

Příklady měřitelných přínosů aplikace ŘÍP:

Úspory:

• skokové zvýšení produktivity až o 30 %
• vyšší využití pracovní doby, omezení prostojů
• úspora osobních nákladů
• objektivní plánování potřebných kapacit
• zvýšení výnosů:
• zvýšení průchodnosti výroby
• zvýšení flexibility pracovníků
• aktivizace pracovníků výroby