• Jak skokově zvýšit produktivitu materiálu?
• Zahrnuje Váš stávající motivační systém produktivitu materiálu ?
• Je produktivita materiálu, materiálová spotřeba důležitá pro ziskovost
• Vaší společnosti?

Postup projektu (doba trvání 1 až 3 měsíce):

- definujeme týmy, které dokáží ovlivnit produktivitu materiálu
- navrhneme vhodné ukazatele pro sledování produktivity materiálu a po jejich schválení analyzujeme současné i historické výsledky týmů
- navrhneme a projednáme s vedoucími pracovníky cílové hodnoty produktivity materiálu jednotlivých týmů
- posoudíme současný systém odměňování pracovníků výroby a ve spolupráci s personalisty navrhneme jeho změny s návazností na ukazatele produktivity
- proškolíme zainteresované vedoucí pracovníky
- koučujeme uživatele přímo na pracovišti
- zajistíme "vytažení" potřebných informací k managementu a jejich využití pro řízení

Příklady měřitelných přínosů aplikace ZPM:

Úspory:

• skokové snížení plýtvání až o 50 %
• úspora nákladů na materiál
• snížení objemu odpadů