• Stagnuje Vám přidaná hodnota na zaměstnance?
• Jaké je optimální nastavení kapacit lidských zdrojů?
• Máte správně nastaveny počty pracovních míst?

Postup projektu (doba trvání 2 – 5 měsíců):

- analyzujeme současný stav lidských zdrojů a navrhneme možnosti jeho zlepšení
- u všech TH pracovníků provedeme analýzu vykonávaných činností a následnou kontrolu četnosti a doby trvání jednotlivých činností
- všechny činnosti křížově porovnáme s cílem vyloučit činnosti zdvojené a neproduktivní
- provedeme externí i interní benchmarking činností se standardy v oboru
- pomocí studií využití pracovního času identifikujeme možné rezervy ve využití režijních a jednicových dělníků
- posoudíme potřeby na lidské zdroje v závislosti na objemu činností a výroby
- informace zjišťujeme tam kde vznikají (provoz, mistr, odborné útvary) a změny schválené vedením Vaší společnosti projednáváme se středním managementem, což výrazně usnadňuje prosazení změn v praxi

Příklady měřitelných přínosů ZPP:

- úspora personálních nákladů
- zvýšení flexibility pracovníků
- optimalizace vnitropodnikových procesů
- nastavení procesů mezi jednotlivými útvary společnosti
- motivace pracovníků v závislosti na měřitelných a ovlivnitelných ukazatelích
- efektivnější využití pracovní doby