Produkt Activity Based Costing („ABC“) je zaměřen na zvýšení ziskovosti Vašeho výrobkového portfolia. Metoda Activity Based Costing = ocenění produktů na základě procesů, dokáže na základě přiřazení přímých a především všech režijních nákladů objektivně určit ziskovost jednotlivých produktů a pomáhá tak při strategickém rozhodování o struktuře produktového portfolia a zaměření marketingové strategie. Activity Based Costing je příkladem uplatnění tzv. „dvoustupňové“ alokace nákladů, kdy pomocí nalezení příčin vzniku nákladů a vhodných alokačních klíčů nejprve zjistíme skutečné náklady na procesy, které pak přiřadíme jednotlivým skupinám produktů a zákazníků. Oproti běžně používaným kalkulačním metodám („režijní přirážky“) zreálníme především přiřazení režijních nákladů a tím získáme obraz skutečné ziskovosti Vašich produktů a zákazníků. Ocenění procesů Vám navíc umožní odhalení příčin vzniku nákladů a zlepšení jejich finančního řízení. Model přiřazení nákladů, tzv. ABC-model, je vždy sestavován společně s interním týmem klienta (zástupci ekonomického a obchodního úseku, úseku přípravy výroby, popř. dalších odborných úseků).
Logika přiřazení nákladů metodikou Activity Based Costing je ve své podstatě jednoduchá a vyjadřuje podstatu fungování firmy:
Produkt „Ocenění procesů a produktů metodou Activity Based Costing“:
Obvyklá doba trvání projektu je 2 až 3 měsíce a závisí na kvalitě vstupních dat a detailnosti očekávaných výstupů. Na závěr projektu je předán sestavený ABC-model a pověření zaměstnanci klienta jsou vyškoleni k jeho pravidelné aktualizaci.
Přínosy objektivního ocenění produktů a procesů metodou Activity Based Costing lze rozdělit do dvou oblastí:
Cílem je určení klíčových zákazníků/ výrobků/služeb podle kumulované výše tržeb, zisku.