Optimalizace procesů s využitím principů štíhlé organizace (LEAN)

Produkt Optimalizace procesů s využitím principů štíhlé organizace umožňuje s pomocí implementace prvků a nástrojů štíhlé výroby a administrativy (LEAN) eliminaci činností bez přidané hodnoty, standardizaci prováděných operací, snížení nekvality, zvýšení využití lidských zdrojů, snížení rozpracovanosti a zásob, zkrácení průběžné doby výroby, zvýšení produktivity. Zavedení prvků štíhlé výroby a administrativy umožní zkrátit čas mezi zákazníkem a dodavatelem tím, že eliminuje plýtvání v řetězci mezi nimi.

Při realizaci projektu se prioritně zaměřujeme na oblasti, ve kterých je možno dosáhnout nejvýraznějších zlepšení, jejichž účinnost se měří zvýšením produktivity a kapacit výroby, snížením průběžné doby výroby a všech druhů plýtvání.

Produkt Optimalizace procesů s využitím principů štíhlé organizace

• Audit a kvantifikace současné úrovně zavedení prvků štíhlé výroby vybraných pracovišť (layout dílny, organizace práce, výrobní a logistické toky, uspořádání pracoviště, úroveň standardizace výrobních operací, sledované ukazatele, …)
• Identifikace plýtvání a ztrát, určení potenciálu zlepšení
• Popis vhodných základních prvků štíhlé výroby a administrativy a návrh konkrétních opatření k implementaci, stanovení priorit řešení
• Sestavení a seznámení interních týmů s principy štíhlé organizace
• Provedení penetračních analýz a časových snímků operací
• Zavedení prvků štíhlé dílny (uspořádání pracovišť, optimalizace výrobních a logistických toků, předávací místa, tok jednoho kusu, …)
• Zavedení prvků štíhlého pracoviště (ergonomie, standardizace, 5S, nízkonákladové úpravy, …)
• Zavedení prvků štíhlých operací (odstranění neproduktivních činností, zkracovaní operačních časů, vybalancování pracovišť, …)
• Zavedení systému sledování a vyhodnocování klíčových ukazatelů, vyčíslení přínosů

Přínosy

Měřitelné přínosy:

• Zvýšení produktivity
• Zvýšení kapacit výroby a ostatních procesů
• Snížení mzdových nákladů
• Snížení zásob a rozpracované výroby
• Snížení výrobních a skladových ploch
• Úspora normohodin a snížení ceny normohodin
• Snížení neshodné výroby a víceprací
• Zvýšení využití strojů a zařízení, snížení času na seřízení

Další přínosy:

• Specifikace volných nebo chybějících kapacit
• Lepší plánování lidských zdrojů
• Lepší organizace práce, zvýšení bezpečnosti práce, větší přehlednost výroby, snížení reworku
• Zajištění principu tahu, dodávka v požadovaném čase a přesně požadovaném množství
• Vyšší pružnost výroby