Sledování a řízení produktivity výrobních týmů (ŘÍP)

Sledování řízení produktivity nabízí rozsáhlé spektrum účinných nástrojů, s jejichž pomocí umožníte skokové zvýšení produktivity výrobních týmů, zprůhlednění a objektivizaci potřebných kapacit lidských zdrojů, zavedení motivace a odměňování na základě měřitelných přínosů. Produkt ŘÍP Vám v krátké době pomůže snížit neproduktivní činnosti, zlepší využívání pracovní doby a zvýší výkonnost výrobních týmů měřenou přes produktivitu práce.

Produkt ŘÍP je zejména určen pro všechny výrobní a montážní společnosti. Produkt ŘÍP nabízí praktické řešení všem vedoucím a řídícím pracovníkům vč. managementu společnosti.

Produkt „Sledování a řízení produktivity výrobních týmů:

• Definice výrobních týmů včetně zapojení nevýrobních (režijních) dělníků
• Návrh vhodných ukazatelů pro sledování produktivity týmů a po jejich schválení analýza současné i historické výkonnosti týmů
• Návrh a zajištění toku všech informací a dat potřebných k sledování produktivity týmů
• Návrh a projednání cílové hodnoty produktivity týmů s vedoucími pracovníky
• Posouzení současného systému odměňování pracovníků výroby a ve spolupráci s personalisty návrh jeho změny s návazností na ukazatele produktivity
• Úprava a implementace do Vaší informační sítě originální softwarové aplikace pro sledování a vyhodnocování produktivity
• Návrh způsobu vizualizace výsledků na dílnách (provozní tabule)
• Proškolení a zacvičení zainteresovaných vedoucích pracovníků (mistři a vedoucí výroby, informatici, personalisti) a pracovníků ve výrobě o novém způsobu odměňování
• Koučing uživatelů přímo na pracovišti
• Zajištění „vytažení“ potřebných informací k managementu a jejich využití pro řízení

Přínosy:

Hlavní výhoda produktu je komplexní řešení motivace pracovníků výroby s vazbou na trvalé zvyšování produktivity výrobních týmů společnosti. Zavedení produktu zajišťuje společnosti i výrazné konkurenční výhody.

• Skokové zvýšení produktivity až o 30 %
• Vyšší využití pracovní doby, omezení prostojů
• Úspora osobních nákladů
• Objektivní plánování potřebných kapacit
• Zvýšení výnosů
• Zvýšení průchodnosti výroby
• Zvýšení flexibility pracovníků
• Aktivizace pracovníků výroby